সেই সময়েই নতুন একটি পণ্য হিসেবে সোয়েটার উৎপাদনে বিনিয়োগ শুরু হয়। ধীরে ধীরে তৈরি হয় নতুন উদ্যোক্তা, নতুন কারখানা, নতুন প্রযুক্তি ও নতুন বাজার।
সেই শুরুর সময়ের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোক্তা ছিলেন মোস্তফা গোলাম কুদ্দুস। ১৯৮৬ সালে হংকংয়ের এক ব্যবসায়িক অংশীদারের সঙ্গে যৌথ উদ্যোগে তিনি প্রতিষ্ঠা করেন চুং হিউং সোয়েটার (বাংলাদেশ) লিমিটেড। বাংলাদেশে রফতানিমুখী সোয়েটার উৎপাদনের প্রযুক্তি, দক্ষ জনবল, মেশিন রক্ষণাবেক্ষণ ও আন্তর্জাতিক বিপণনের অভিজ্ঞতা যখন অত্যন্ত সীমিত, তখন এ উদ্যোগ একটি নতুন শিল্পের ভিত্তি তৈরি করে।
মোস্তফা গোলাম কুদ্দুসের পরিবারের পক্ষ থেকে পাওয়া স্মারক জীবনী অনুযায়ী, বিদেশী অংশীদার আন্তর্জাতিক ক্রেতা ও বাজারের সংযোগ, আমদানীকৃত মেশিন এবং উৎপাদন স্থাপনের কারিগরি সহায়তা দেয়। প্রায় ৩০ জন চীনা ও বিদেশী প্রযুক্তিবিদ বাংলাদেশে এসে মেশিন স্থাপন, নিটিং, লিংকিং, ওয়াশিং, ফিনিশিং, মাননিয়ন্ত্রণ, উৎপাদন পরিকল্পনা ও রক্ষণাবেক্ষণের হাতে-কলমে প্রশিক্ষণ দেন। এর মাধ্যমে দেশে নতুন জ্ঞান স্থানীয় প্রকৌশলী, সুপারভাইজার, অপারেটর ও ব্যবস্থাপকদের মধ্যে স্থানান্তরিত হতে থাকে।
স্বাধীন একাডেমিক গবেষণায় দেখা যায়, ১ হাজার ৪৫টি মেশিন নিয়ে চুং হিউং সে সময় বাংলাদেশের বৃহত্তম সোয়েটার কারখানায় পরিণত হয়েছিল। প্রায় এক বছরের মধ্যে প্রায় ২ হাজার ৮০০ কর্মী নিয়োগ ও প্রশিক্ষণ দিয়ে কারখানাটিকে পূর্ণ উৎপাদনক্ষমতায় নেয়া হয়। ফলে এটি শুধু একটি কারখানা স্থাপনের ঘটনা ছিল না, বরং বাংলাদেশে একটি নতুন উৎপাদন-জ্ঞানভিত্তিক শিল্প গড়ে তোলারও সূচনা ছিল।
একেবারে শুরু থেকে তৈরি হয়েছিল দক্ষতা
ম্যাক্স সোয়েটার (বিডি) লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও বিজিএমইএর সাবেক সভাপতি কাজী মনিরুজ্জামান দীর্ঘদিনের অভিজ্ঞতা থেকে সেই সময়ের কথা স্মরণ করে বলেন, ‘মোস্তফা গোলাম কুদ্দুসের হাত ধরেই মূলত বাংলাদেশের সোয়েটার শিল্পের আধুনিকায়ন ও প্রাতিষ্ঠানিক রূপ আসে।’
মোস্তফা গোলাম কুদ্দুস
তিনি জানান, চীন ও হংকং থেকে কারিগরি লোক এনে তখন স্থানীয় কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেয়া হয়েছিল। কুদ্দুস নিজেও উৎপাদন প্রক্রিয়ার বিভিন্ন কাজ হাতে কলমে শিখে কর্মীদের শেখাতেন। একটি সোয়েটার কীভাবে তৈরি করতে হয়, কীভাবে আয়রন করতে হয়, ওয়াশের পর হ্যান্ডফিল কীভাবে ঠিক রাখতে হয় কিংবা মাপ কীভাবে ঠিক রাখতে হয়, এসব কাজের ব্যবহারিক জ্ঞান তখন কর্মীদের মধ্যে ছড়িয়ে দেয়া হয়।
কাজী মনিরুজ্জামানের ভাষায়, মোস্তফা গোলাম কুদ্দুসের কারখানার একজন সুপারভাইজারও পরবর্তী সময়ে অনেক বড় কারখানার উৎপাদন ব্যবস্থাপক হয়েছেন। অর্থাৎ একটি কারখানায় তৈরি হওয়া দক্ষতা ও অভিজ্ঞতা পরবর্তী সময়ে অন্য কারখানায় গিয়ে নতুন শিল্পের ভিত্তি তৈরিতে কাজে লাগে।
শুধু প্রশিক্ষণ দেয়াই নয়, প্রযুক্তিগত সমস্যায় বিদেশী বিশেষজ্ঞদের সঙ্গে স্থানীয়দের পাশাপাশি কাজ করানোর ওপরও জোর দেন কুদ্দুস। এতে বিদেশী বিশেষজ্ঞের জ্ঞান কারখানার বাইরে চলে না গিয়ে স্থানীয় কর্মীদের মধ্যে থেকে যায়। মানের সমস্যা হলে উৎপাদন থামিয়ে কারণ শনাক্ত করা, নমুনা অনুমোদন, সুতা পরীক্ষা, মেশিনের গেজ অনুযায়ী পরিকল্পনা এবং একাধিক ধাপে মাননিয়ন্ত্রণের ওপর গুরুত্ব দেয়া হয়।
সময়ের সঙ্গে উৎপাদন পরিকল্পনা, সাব-কন্ট্রাক্টিং, সরবরাহকারীদের সঙ্গে আগাম সমন্বয় এবং ক্রেতার সঙ্গে স্বচ্ছ যোগাযোগও ব্যবস্থাপনার অংশ হয়ে ওঠে। ফলে নতুন একটি শিল্পের প্রয়োজনীয় উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনার সংস্কৃতি ধীরে ধীরে তৈরি হয়।
শুরুতে বাধা ছিল সর্বত্র
আশির দশকের মাঝামাঝি সময়ে একটি নতুন ধরনের রফতানিমুখী শিল্প গড়ে তোলার পথে বাধাও ছিল অনেক। ব্যাংকগুলো নতুন ধরনের মেশিন, দীর্ঘ উৎপাদন চক্র ও রফতানি ঝুঁকি সম্পর্কে অভিজ্ঞ ছিল না। দক্ষ কর্মী ছিল অপ্রতুল। প্রয়োজনীয় সুতা ও যন্ত্রাংশ আমদানিনির্ভর ছিল। বিদ্যুৎ, বন্দর, পরিবহন ও কাস্টমসের বিলম্বও উৎপাদন ও রফতানিতে প্রভাব ফেলত।
আন্তর্জাতিক ক্রেতাদের কাছেও বাংলাদেশের সোয়েটার তৈরির সক্ষমতা তখন প্রমাণিত ছিল না। এসব সমস্যাকে আলাদা আলাদা সংকট হিসেবে না দেখে একটি সমন্বিত শিল্প ব্যবস্থার প্রয়োজন হিসেবে দেখেছিলেন গোলাম কুদ্দুস।
একটি কারখানা থেকে জাতীয় শিল্প
যৌথ উদ্যোগটি সফল হওয়ার পর এক পর্যায়ে মতপার্থক্যের কারণে মোস্তফা গোলাম কুদ্দুস প্রতিষ্ঠানটির পূর্ণ মালিকানা গ্রহণ করেন। চুং হিউং সোয়েটারে অর্জিত প্রযুক্তি, ব্যবস্থাপনা ও বাজার অভিজ্ঞতা—এরপর দেশীয় হাতে আরো শক্তিশালী হয়। পরে ড্রাগন সোয়েটার প্রতিষ্ঠা এবং ধারাবাহিক বিনিয়োগের মাধ্যমে সেই ছোট সূচনা ড্রাগন গ্রুপের বৃহৎ শিল্প ভিত্তিতে রূপ নেয়।
এ বিস্তারের সবচেয়ে বড় প্রভাব ছিল কারখানার সীমানার বাইরে। চুং হিউংয়ে প্রশিক্ষিত বাংলাদেশী কর্মীরা ধীরে ধীরে উৎপাদনের বড় দায়িত্ব গ্রহণ করেন। পরবর্তী সময়ে তাদের অনেকে নতুন কারখানায় গিয়ে উৎপাদনপ্রধান, টেকনিক্যাল ম্যানেজার ও প্রশিক্ষক হন।
গবেষণা অনুযায়ী, ১৯৯৪ সালের মধ্যে স্থাপিত প্রথম ৫২টি সোয়েটার কারখানার ২৫টিই উৎপাদন চালু করতে চুং হিউংয়ের অভিজ্ঞ কর্মীদের নিয়োগ করেছিল। ফলে কুদ্দুসের প্রতিষ্ঠিত কারখানা শুধু উৎপাদন কেন্দ্র ছিল না, একটি শিল্পের দক্ষ জনবল তৈরির কেন্দ্রও হয়ে ওঠে।
স্মারক জীবনীতে বলা হয়েছে, নতুন উদ্যোক্তারা সোয়েটার কারখানা স্থাপন করতে চাইলে কুদ্দুস তাদের ব্যাংকের সঙ্গে পরিচয় করিয়ে দিতেন, ঋণ ও এলসি কাঠামো বুঝতে সহায়তা করতেন এবং বিশ্বস্ত মেশিন ও সুতা সরবরাহকারীর সঙ্গে যোগাযোগ করিয়ে দিতেন। প্রয়োজন হলে নিজের ক্রেতাদের কাছেও নতুন উদ্যোক্তাদের পরিচয় করিয়ে দিতেন, যাতে তারা প্রথম অর্ডার বা সাব-কন্ট্রাক্ট কাজ পাওয়ার সুযোগ পান।
নিজের ব্যবসার সাফল্যকে গোপন সূত্র হিসেবে আটকে রাখার পরিবর্তে নতুন উদ্যোক্তাদের জন্য দরজা খুলে দেয়ার এ দৃষ্টিভঙ্গি সোয়েটার শিল্পের বিস্তারে ভূমিকা রাখে। তার প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষিত কর্মীরা অন্য কারখানায় গিয়ে কাজ করলেও তিনি অনেক ক্ষেত্রে সেটিকে লোকবল হারানো হিসেবে দেখেননি; বরং নতুন শিল্পের বিস্তার হিসেবে গ্রহণ করেছেন।
সোয়েটারের আগে তৈরি হয়েছিল পোশাক শিল্পের ভিত্তি
বাংলাদেশে সোয়েটার শিল্পের বিকাশকে পুরো তৈরি পোশাক শিল্পের ইতিহাস থেকে আলাদা করে দেখার সুযোগ নেই। আশির দশকের শুরুতে যে রফতানিমুখী পোশাক শিল্পের ভিত্তি তৈরি হয়, পরবর্তী সময়ে তার ওপর দাঁড়িয়েই নিট পোশাক ও সোয়েটার শিল্পের বিস্তার ঘটে।
নুরুল কাদের খান, আখতার মোহাম্মদ মুসা, মোহাম্মদ রিয়াজউদ্দিন, মোহাম্মদ হুমায়ুন, প্রকৌশলী মোহাম্মদ ফজলুল আজিম, মেজর (অব.) আবদুল মান্নান, এম শামসুর রহমান ও এএম সুবিদ আলীসহ উদ্যোক্তারা রফতানিমুখী পোশাক শিল্পের প্রাথমিক ভিত্তি তৈরিতে ভূমিকা রাখেন।
অন্যদিকে দক্ষিণ কোরিয়ার ইয়াংওয়ানও বাংলাদেশের রফতানিমুখী পোশাক শিল্পের প্রাথমিক পর্যায়ের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিদেশী বিনিয়োগকারী। এ সামগ্রিক শিল্পভিত্তির ওপর দাঁড়িয়েই শীতের পোশাক, নিটওয়্যার ও সোয়েটার উৎপাদনের সক্ষমতা তৈরি হতে থাকে।
ইউরোপের গল্পটা শুরু হয়েছিল বিকল্প বাজার হিসেবে
ম্যাক্স সোয়েটারের ব্যবস্থাপনা পরিচালক কাজী মনিরুজ্জামানের বর্ণনায় বাংলাদেশের সোয়েটার রফতানির প্রথম দিকের বাজার ছিল মূলত যুক্তরাষ্ট্র। সে সময় যুক্তরাষ্ট্রের বাজারে কোটা ব্যবস্থা থাকায় নির্দিষ্ট পরিমাণ পণ্য রফতানির পর নতুন বাজার খুঁজতে হতো। সেই প্রয়োজন থেকেই ইউরোপের বিভিন্ন দেশে বিপণনের উদ্যোগ বাড়তে থাকে।
এভাবেই ধীরে ধীরে ইউরোপ বাংলাদেশের সোয়েটারের বড় বাজারে পরিণত হয়।
কাজী মনিরুজ্জামান নিজেও এখন শতভাগ ইউরোপীয় বাজারে সোয়েটার রফতানি করেন বলে জানিয়েছেন। বছরে ৫০ লাখ পিস সোয়েটার রফতানি হলে তার পুরোটাই ইউরোপে যায়, যুক্তরাষ্ট্রে একটি পিসও যায় না বলে জানিয়েছেন তিনি।
তার বর্ণনায়, আশির দশকের প্রথম দিকে চীন থেকে সরাসরি সুতা আসত না। তাইওয়ান থেকে সুতা আমদানি করতে হতো। একবার কুদ্দুসের সঙ্গে সুতা আনার জন্য তাইওয়ান গিয়ে তিনি দেখেছেন, সেখানকার ব্যবসায়ীরা তাকে আমদানিকারক হিসেবে বিশেষ সম্মান দিচ্ছেন। অর্থাৎ উৎপাদন বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে কাঁচামাল সংগ্রহের ক্ষেত্রেও কুদ্দুসের উদ্যোগ ও যোগাযোগ তৈরি হয়েছিল।
ইবিএ সুবিধা বাড়িয়ে দিল প্রবৃদ্ধির গতি
আশির দশকে শিল্পের সূচনা হলেও নব্বইয়ের দশকে নিট পোশাকের উৎপাদন ও রফতানি দ্রুত বাড়তে শুরু করে। বিজিএমইএর ঐতিহাসিক পরিসংখ্যান অনুযায়ী, ১৯৯২-৯৩ অর্থবছরে বাংলাদেশের নিট পোশাক রফতানি ছিল ২০৪ দশমিক ৫৪ মিলিয়ন ডলার। ১৯৯৫-৯৬ অর্থবছরে তা বেড়ে দাঁড়ায় ৫৯৮ দশমিক ৩২ মিলিয়ন ডলারে। ২০০০-০১ অর্থবছরে নিট পোশাক রফতানি ১ দশমিক ৫০ বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে যায়।
এ সময় ইউরোপীয় ইউনিয়নের বাজারে বাংলাদেশের বাণিজ্য সুবিধা নিট পোশাকের বিকাশে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে। ২০০১ সালে ‘এভরিথিং বাট আর্মস’ বা ইবিএ কর্মসূচি কার্যকর হওয়ার পর স্বল্পোন্নত দেশ হিসেবে বাংলাদেশ শুল্ক ও কোটামুক্ত বাজার সুবিধা পায়। এর ফলে ইউরোপীয় বাজারে বাংলাদেশের নিট পোশাকের প্রবৃদ্ধির জন্য বড় সুযোগ তৈরি হয়।
অর্থাৎ কুদ্দুসের উদ্যোগে যে শিল্পের ভিত্তি তৈরি হয়েছিল, ইউরোপীয় বাজারের বাণিজ্য সুবিধা সেই শিল্পকে আরো বড় পরিসরে ছড়িয়ে দেয়ার সুযোগ তৈরি করে।
একের পর এক উদ্যোক্তা, বাড়তে থাকে কারখানা
প্রথম দিকের একটি কারখানার অভিজ্ঞতা পরবর্তী সময়ে বহু উদ্যোক্তাকে এ শিল্পে আসতে উৎসাহিত করে। চুং হিউংয়ের প্রশিক্ষিত কর্মীদের একটি অংশ অন্য কারখানায় যোগ দেন। ১৯৯৪ সালের মধ্যে প্রথম ৫২টি সোয়েটার কারখানার ২৫টি প্রতিষ্ঠান চুং হিউং থেকে অভিজ্ঞ কর্মী নিয়েছিল।
ফলে শুধু মূলধন নয়, প্রযুক্তিগত দক্ষতা, উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ও কারিগরি জ্ঞানও এক প্রতিষ্ঠান থেকে অন্য প্রতিষ্ঠানে ছড়িয়ে পড়ে। একটি কারখানায় তৈরি হওয়া অভিজ্ঞতা পরবর্তী উদ্যোক্তাদের হাতে গিয়ে নতুন কারখানা তৈরিতে কাজে লাগে।
এভাবে একটি কারখানায় তৈরি দক্ষতা পুরো শিল্পে ছড়িয়ে পড়ে। নতুন উদ্যোক্তা তৈরি হয়, নতুন কারখানা গড়ে ওঠে এবং রফতানি সক্ষমতা বাড়তে থাকে।
ম্যানুয়াল মেশিন থেকে জ্যাকার্ড
প্রথম দিকের সোয়েটার কারখানাগুলোতে উৎপাদন অনেকটাই ম্যানুয়াল মেশিননির্ভর ছিল। উদ্যোক্তা ও কারিগরদের নিজেদের হাতে উৎপাদন প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপ শিখতে হয়েছে। কুদ্দুসের সময় বিদেশী বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে শেখা সেই কারিগরি জ্ঞান ধীরে ধীরে স্থানীয় কর্মীদের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে।
পরবর্তী সময়ে ম্যানুয়াল হ্যান্ড-ফ্ল্যাট মেশিনের জায়গা নেয় আধুনিক ও স্বয়ংক্রিয় জ্যাকার্ড মেশিন। প্রযুক্তির এ পরিবর্তনের ফলে জটিল নকশা, বিভিন্ন ধরনের বুনন এবং তুলনামূলক উচ্চমূল্যের সোয়েটার উৎপাদনের সক্ষমতা বাড়ে।
এ পরিবর্তনের সঙ্গে ইউরোপীয় বাজারের চাহিদারও সম্পর্ক রয়েছে। ইউরোপের ব্র্যান্ড ও ক্রেতাদের পণ্যে নকশা, ফাইবার, মান, সরবরাহের সময় এবং টেকসই উৎপাদন নিয়ে প্রত্যাশা ক্রমেই বেড়েছে। ফলে বাংলাদেশের সোয়েটার শিল্পকেও প্রযুক্তি ও দক্ষতার ক্ষেত্রে ধারাবাহিক পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যেতে হয়েছে।
৫ বিলিয়ন ডলারের শিল্প
একসময় কয়েক মিলিয়ন ডলারের পরীক্ষামূলক রফতানি দিয়ে যাত্রা শুরু করা সোয়েটার এখন বাংলাদেশের অন্যতম বড় রফতানি পণ্যে পরিণত হয়েছে।
বিজিএমইএর হিসাবে, ২০১৫-১৬ অর্থবছরে বাংলাদেশের সোয়েটার রফতানি ছিল ৩ দশমিক ১৮২ বিলিয়ন ডলার। ২০২০-২১ অর্থবছরে তা বেড়ে ৪ দশমিক শূন্য ৫২ বিলিয়ন ডলার হয়। ২০২১-২২ অর্থবছরে রফতানি ৫ দশমিক ৬৪০ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছে। ২০২৪-২৫ অর্থবছরে তা ছিল ৫ দশমিক ১২২ বিলিয়ন ডলার। সর্বশেষ ২০২৫-২৬ অর্থবছরে সোয়েটার রফতানি দাঁড়িয়েছে ৫ দশমিক ১৬১ বিলিয়ন ডলারে।
অর্থাৎ আশির দশকে যে শিল্পের পরীক্ষামূলক যাত্রা শুরু হয়েছিল, কয়েক দশকের ব্যবধানে সেটি ৫ বিলিয়ন ডলারের বেশি বার্ষিক রফতানি আয়ের শিল্পে পরিণত হয়েছে।
এ অর্জন কোনো এক ব্যক্তির একক কৃতিত্ব নয়। তবে যে প্রাথমিক প্রযুক্তি স্থানান্তর, দক্ষতা তৈরি ও উদ্যোক্তা তৈরির ভিত্তির ওপর শিল্পটি দাঁড়িয়েছে, মোস্তফা গোলাম কুদ্দুস ছিলেন তার অন্যতম নির্মাতা।
একটি কারখানা থেকে তৈরি হয়েছিল শিল্পের উত্তরাধিকার
মোস্তফা গোলাম কুদ্দুস ২০২৫ সালের ২৫ জানুয়ারি মারা যান। তবে তার গড়ে দেয়া প্রতিষ্ঠান, প্রশিক্ষিত জনবল এবং উদ্যোক্তাদের মধ্যে ছড়িয়ে দেয়া জ্ঞান ও অভিজ্ঞতার ধারাটি এখনো বাংলাদেশের সোয়েটার শিল্পের ইতিহাসের অংশ।
কাজী মনিরুজ্জামানের বক্তব্যে সেই উত্তরাধিকারের একটি বাস্তব চিত্র পাওয়া যায়। তার মতে, কুদ্দুসের কারখানার একজন ছোট সুপারভাইজারও পরবর্তী সময়ে বড় কারখানার উৎপাদন ব্যবস্থাপক হয়েছেন। একটি সোয়েটার তৈরি, আয়রন, ওয়াশের পর হ্যান্ডফিল ঠিক রাখা কিংবা মাপ ঠিক রাখার মতো বিষয়গুলো হাতে-কলমে শেখানোর মধ্য দিয়ে যে দক্ষতা তৈরি হয়েছিল, সেটিই পরবর্তী সময়ে শিল্পে ছড়িয়ে পড়ে।
সামনে আবার ইউরোপ
চার দশকেরও বেশি সময় পর বাংলাদেশের সোয়েটার শিল্প এখন নতুন বাস্তবতার মুখোমুখি। ইউরোপের বাজারে বাংলাদেশের উপস্থিতি বড় হলেও প্রতিযোগিতার ধরন বদলেছে। শুধু কম উৎপাদন ব্যয় দিয়ে বাজার ধরে রাখা এখন আর যথেষ্ট নয়। উচ্চমূল্যের পণ্য, উন্নত ফাইবার, দ্রুত সরবরাহ, জটিল নকশা, পরিবেশবান্ধব উৎপাদন ও টেকসই সরবরাহ ব্যবস্থা ক্রমেই গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে।
বাংলাদেশের জন্য এর অর্থ হলো, আশির দশকে যে শিল্প ইউরোপের বাজারে জায়গা করে নিয়েছিল, তাকে এখন সেই বাজারেই আরো উচ্চতর পর্যায়ে যেতে হবে।
মোস্তফা গোলাম কুদ্দুসের সময় যে কাজটি ছিল নতুন একটি পণ্য তৈরি করে বিদেশে পাঠানো, কয়েক দশকের ব্যবধানে সেটিই পরিণত হয়েছে বৈশ্বিক ক্রেতাদের জন্য জটিল ও বৈচিত্র্যময় পণ্য তৈরির সক্ষমতায়। চীনা ও হংকংয়ের কারিগরি সহযোগিতা নিয়ে যে যাত্রা শুরু হয়েছিল, সেটি এখন স্থানীয় উদ্যোক্তা, দক্ষ শ্রমিক, আধুনিক প্রযুক্তি এবং বৈশ্বিক ক্রেতাদের সমন্বয়ে একটি বড় শিল্প।
আর এ দীর্ঘ যাত্রায় ইউরোপ শুধু একটি রফতানি গন্তব্য নয়। বাংলাদেশের সোয়েটার শিল্পের বিকাশের ইতিহাসের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বাজারও ইউরোপ।
সেই অর্থে, এক সোয়েটার উদ্যোক্তার হাত ধরে বদলে যাওয়া শিল্পের চিত্রটি শেষ পর্যন্ত একজন মানুষের গল্পে আটকে থাকেনি। এটি হয়ে উঠেছে প্রযুক্তি স্থানান্তরের গল্প, দক্ষতা তৈরির গল্প, নতুন উদ্যোক্তা তৈরির গল্প এবং সবচেয়ে বড় করে দেখলে ইউরোপের বাজারে বাংলাদেশের দীর্ঘ রফতানি অভিযাত্রার গল্প।
